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公司開展落實“3+1”項目管理機制專題培訓

來源: 作者:普通管理員 更新時間:2020-07-31 00:00:00

為貫徹落實公司“3+1”項目管理機制, 7月30日,公司七樓會議室開展“3+1”項目管理機制下資金管理、會計核算管理、稅務管理以及如何強化財務管理和服務工作的系列培訓。

公司財務處處長郭喜波作了題為《“3+1”項目管理機制下—強化財務管理和服務工作綜合培訓》的管理培訓。郭喜波從提升自身能力、加強高效溝通、注重團隊協作三個方面展開培訓,并對全體財務人員提出四點要求。一是財務人員要與合作者構建“親清”關系,主動為合作者提供良好的財務服務,要廉潔自律,遵守職業道德。二是打鐵還須自身硬,財務人員要從“德、才、勤、能、度”五個方面全面提升自身能力。三是財務人員要加強高效溝通,在溝通中解決問題,提升服務。四是財務人員要注重團隊協作,打造“螞蟻軍團”。

公司財務處副處長陳元富就制定公司稅務管理制度暨提升稅務管理能力作專題培訓。公司財務處根據公司對財務管理的要求,針對公司稅務管理中存在的問題和不足,結合當前國家稅收政策形勢下應提高和改進的工作內容,制定了《廣西建工集團第二安裝建設有限公司稅務管理制度(討論稿)》。陳元富對制度中的重點內容作詳細講解,并分析了日常工作中可能面臨的潛在稅務風險,同時要求全體財務人員對制度的完善積極建言獻策。

公司財務處副處長黃太勛就“3+1”項目管理機制—財務會計核算手冊作專題培訓,重點針對公司現行會計核算中存在的不規范之處作相關賬務調整要求,同時建議全體財務人員會后認真學習集團會計核算手冊,通過對標學習會計核算手冊有關會計核算處理方法提升自身業務水平,持續夯實會計基礎管理工作。

公司財務處副處長蔣詩林就“3+1”項目管理機制——資金管理做專題培訓,介紹如何利用廣聯達系統提高資金支付的風險識別能力、提高內部借款的安全性、提高辦理保函業務的高效性,并對進一步落實分賬制管理作詳細講解。

陳元富對公司機關使用“費控通”系統的成果進行了通報,對全面推進啟用“費控通”系統的目的和意義作宣傳,并提出相關工作要求。公司財務處陳娟詳細講解了“費控通”系統的操作方法及注意事項。

培訓設公司主會場及八分公司、桂林分公司、南寧分公司視頻分會場,公司財務處,各單位財務科及相關科室人員共119人參加。(文/韋迪麗  圖/梁博)

                              培訓現場

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